Многие учредители, приняв решение заняться образовательной деятельностью, торопятся регистрировать свою организацию (чаще всего с минимальным уставным капиталом – 10 тыс. рублей), встают на налоговый учет и в различных фондах, заключают договоры на банковское обслуживание, нанимают бухгалтера, заказывают печати и штампы и т.д. На всё это надо деньги, а доходов на покрытие текущих издержек пока еще и не предвидится. А если учесть, что учредители еще не прочувствовали потребности рынка на предлагаемые ими образовательные услуги, то сроки получения реальных доходов пока не понятны. Энтузиазм у некоторых учредителей начинает потихоньку исчезать. Они дополнительно осознают потребность существенных затрат на рекламу. А тут еще нужны средства на аренду помещения и лицензирование образования, разработку учебных программ и собственного сайта. Судьба созданной таким путем образовательной организации печальна – её скоро бросают. Потенциальным учредителям можно рекомендовать другую – экономически обоснованную стратегию создания образовательной организации. Она базируется на деловом сотрудничестве учредителей (творческого коллектива или инициативной группы) с уже существующей образовательной организацией, которая имеет собственные учебные помещения и бессрочную государственную лицензию на оказание дополнительных образовательных услуг: